1月2日，现代汽车公司会长郑梦九宣布“挑战未来”做为公司2008年的运营宣言，并设立了三个主要管理目标：制定以客户为导向的决策方式，探求全球化成果的持续性，确保挑战未来的方式和方法。

    在郑会长向管理层和员工发表的新年致辞中，他呼吁管理层要支持发展公司的营销能力，进入到新的市场之中，并且确立新的管理层和员工之间的企业文化。

    “为了进行下一步飞跃式的前进，并且在竞争激烈的市场中保持竞争力，确保公司以全球化为基础是相当重要的，与其同等重要的是，为了和客户更为贴近，提升品牌，改善收益，我们必须最大化销售和营销成果。”

    2008年对于现代-起亚汽车集团来说至关重要。在中国和印度的扩张项目将要完成，在捷克和美国的新厂建设工作正在如火如荼的进行。在2008年中期，现代汽车在俄罗斯的新工厂将要破土动工。

    在海外投资建厂是管理层在全球化运营所取得成效的重要方式，并且降低了对于韩国本土市场的依赖。2007年，海外分支占现代汽车产出的35%。2008年，随着北京现代和现代汽车印度公司扩张项目的完成，海外分支占现代汽车产出被设定为42%。

    现代汽车努力提升品质的计划已经进入到稳定阶段，下一步就是要加强市场营销来提升销量，最大化利润和提高品牌价值。

    现代汽车公司2008年的全球目标是实现311万的销量，比2007年增长19.6%。以营业额为基础，公司计划12.2%的增长，实现46万亿的韩元收入（约合500亿美元，以920韩元合1美元为汇率基础）。以整个集团为基础，2008年的营业额目标为118万亿韩元（比上年增长14.6%）。

    韩国国内销售预期为增长8%，达到67万辆，出口增长约4.6%，达到113万辆。在印度、中国、土耳其和美国的工厂销量预计增长46%，达到131万辆。

    2007年业绩

    2007年，现代汽车公司全球销售增长了4.1%，达到2,602,322台。在韩国市场上，现代汽车公司增幅最大，销售了625,275辆汽车，增长了7.6%。

    韩国国内三个工厂出口销售增长了4.3%，达到1,076,716台；海外工厂销售增长了1.6%，达到900,311台。